当领导的为什么看不得员工清闲？

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在职场这条既充满挑战又不乏温情的征途上，我们时常能听到这样的声音：「领导总是盯着我们，一闲下来就担心被说闲话。」这种微妙的心理状态，仿佛在职场人的心中投下了一片阴影，让人不禁疑惑：当领导的，真的看不得员工清闲一刻吗？

当领导的是不是看不得员工清闲?

| 答主：墨子连山

上世纪末，出现了一款现象级游戏，星际争霸。

我刚开始接触这款游戏时，打得很菜，输赢全凭运气。

后来受不了，找了个高手指导。

高手站在后面看我打了一盘，皱着眉头问，你的兵怎么都不动啊？

我说我也不知道该让他们干啥呀。

高手问我说，你不知道让他们干啥，那为啥要造啊？

我说造出来等着别人来打我的时候我好能防住啊。一句话差点没把他气死。

后来高手告诉我一条基本原则，就是我的所有兵不能闲着，必须动起来。

如果不知道该干啥，那就不要造，等想明白了再造。

有了高手的点播，我信心满满地开始了第二局。

结果还不如第一局，直接被人家平推了。

我说这原则也不好使啊。

高手气急败坏地说，我是让你想造兵干什么，可没让你把钱存银行啊，你看看你这存款都好几千了，能不输吗？

于是我又学到了第二条原则，钱也不能闲着。

有了这两条原则，我开始冥思苦想地花钱造兵，并且给兵找事做。

几把下来，水平肉眼可见地提高，但仍然有些兵会闲着。高手时不时提醒我，那还有一队兵闲着，你咋不操作？

我说兵太多了，我也操作不过来呀。

他又教了我一招，偷袭农民。然后用运输机空投几波兵去人家老家或者分矿，专杀农民。

这样我就只需要操作空投部队，佯攻部队让他们随便送死好了。

这招屡试不爽。

多偷几次，影响对方农民采矿，他的经济垮了，也就只能俯首认输了。

后来毕业参加工作，又走上管理岗位，基本也遵循这个思路。

钱和人是公司的资源，资源只有在运作起来之后才是资本，才能源源不断地增值。

如果预算用不完，显然是管理者的失职。你不会花钱，要那么多预算干嘛？你不会用人，招那么多人干嘛？

后来自己出来创业做了老板，免不了经常遇到虚报预算的情况。

每到这时，我都会让他们出一个详细的项目计划，把要做的事情一件一件列出来，然后告诉大家每一件事花多少钱，产出什么东西？

用不了几轮，他们自己就把预算砍了。

人头预算也一样，你如果没有那个管理能力，人越多祸害越大。

公司业务有淡旺季，旺季时大家斗志昂扬。可一到淡季闲下来了，开始人浮于事，士气一落千丈。

人闲了就要找事做，没困难就要创造困难，于是就出现了各种嚼舌根子，玩政治，内耗。

别说上市了，明年今日估计要上坟了。

有了教训之后，底下团队负责人，你让他多招他也不招了。

但是打星际也不是所有兵都要不停地动，有三种单位就不用。

第一种是虫族的宿主，这玩意能提高人口上限，不造他就造不出兵。

而且能飞，可以去探路。是不是怎么看怎么像公司的创始人？建立公司，开拓业务，除此之外，越闲越好。

第二种是人族的科技球，可以反隐身，还可以污染虫族单位或者震荡波打掉神族的精神护甲。

就像顶尖产品经理，别人做加法，他们做乘法，一个改进就可以让全公司所有人的效率提升百分比。

这种人需要想象力，而想象力不是忙就能忙出来的。给他们时间，让他们不鸣则已，一鸣惊人。

最后一种是神族仲裁者，可以让所有附近单位隐身。

就好像团队负责人，我不需要你做多少业绩，需要的是你给团队赋能，带领团队取得业绩。

这种人也不能忙，一旦忙起来，很可能就是自己上，丢下了团队。

将军当超级兵用，公司岂不亏死了？

等你坐到这三个位子，也就不会有人看不得你清闲了。‍

否则只能当炮灰，你不忙谁忙？

| 答主：莫吵

我朋友给我讲过这样一个笑话。

一个老板看自己公司内的风险评估部门太清闲了，让人给他们制定了 kpi。

从此之后递交到老板手里的投资案全是标记高风险，不建议投资。

| 答主：顾白

资本主义的老板是资本主义思维，只想赚钱，只要你给我赚钱了我给你当孙子都行。

而有的老板还是封建地主，奴隶主思维，我拿钱养着你们，你们就是我的人，供我使唤，见到奴隶休息比自己亏钱还难受。

我经过的几份工作来说，至少有百分之八十老板是后面这种思维。

| 答主：黄昏饮马

真的分裂，绝了。

前三十年宣传「半夜鸡叫」

从前有个地主，名叫周扒皮，他对长工们非常苛刻。长工们从天蒙蒙亮干到满天星，可还是吃不饱穿不暖。一天晚上，长工们睡下一会儿鸡就叫起来，周扒皮就赶忙催着大家出工。大家十分气愤，怎么刚睡下鸡就叫了。别人家的鸡都是天亮叫，周扒皮的鸡怎么半夜就叫了？这里面一定有鬼。

后三十年质疑「员工躺平」？

朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋

合订本跨度长一些，一代人的时间，世界足以改头换面！

| 答主：木子诗菡

绝大数的领导是见不得员工清闲的。

曾经，老板请了一个助理，这个助理的级别很高，相当于老板的智囊。主要工作内容是帮老板做战略规划，以及处理一些棘手的问题，不仅纠偏。还有一项工作是给老板洗脑。但仅仅是有建议权，没有决策权。

老板平时忙得屁股冒烟，分不清轻重缓急，成天在搞研发，一门心思在闭门造车。我们戏称老板为「产品经理」。把产品经理的活都干了。

助理刚来的时候，还经常跟助理探讨问题，经常交流。

时间一长，就对助理不满了。

因为助理的工作性质就比较清闲，不可能天天做战略，做规划，没事助理就上上网，打打游戏。

老板心里肯定不爽啊，心想我花钱请了一个闲人，好像是白拿工资一样。后来因为一件事，就彻底闹掰了。

老板让助理去做帮他做产品研发的事，助理说我不会。让助理去做产品宣传画册，助理说也不会。

理由是，产品研发有产品经理，研发团队，我去做，那他们做什么？况且本身我就不懂。

产品宣传册是营销总监的事，我去做了，那你招营销总监干什么？

我的工作就是做你战略规划，纠偏的。是大方向的。具体的事，我不会做，也做不好，如果那些事真的是人手不够，你完全可以用我的工资，找到两三个人，并且做得比我好得多。

老板一听，算了吧，还是送走吧。

当然也不排除有个别老板的格局比较高。

同样的是这个助理，到另一家公司去，做同样的职位。相当于老板的私教一样。老板不懂的都问他。有问题了，也找他。当他发现公司有问题了，也会找他咨询。

平时没事就东一趟，西一趟。外人看起来，这个人成天就是在混。

但这个老板没有被其他人忽悠，一直像老师一样对待这个助理。

因为这个老板他知道他请这个人来的价值在哪里。

老板曾说过这样一句话：平时没事，你不用按时上下班，空了到公司来转一下，有问题，我们沟通。我闲了，我们就聊聊天。

哪怕你一件事不做，只要通过跟你（助理）聊天，一年中，有一句话我能学到，听进去了，我花的钱就值了。

这就是格局。

一对比，前后两个老板的格局就对比出来了。

事实证明，两个老板的成就完全不一样。

题图来源：《82 年生的金智英》

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